3月10日，“企業數字化轉型與應用大講壇”在交建大廈四樓會議室順利舉行。本次講壇通過現場集中與遠程視頻相結合的形式舉辦，公司領導班子、本部機關中干、二級單位管理班子、總包項目部管理班子總計116人參加。

按國家和重慶市有關部署，到2022年底，全市30%以上的工程項目采用數字化建造模式，30%以上的建筑業企業實現數字化轉型；到2025年，全市工程項目將全面采用數字化建造模式。為緊跟數字化時代、提升員工管理思路，進一步加快企業數字化轉型，把握時代機遇、以數字化推動企業管理提質增效，公司組織了本次企業數字化轉型與應用培訓。

本次培訓的授課專家來自于重慶大學、中交一航局、中交二公局以及廣聯達公司，專家們為大家解讀了建筑行業十四五規劃、數字經濟對傳統建筑業的影響、行業標桿企業的數字化轉型實踐、基建項目數字化管理實踐并結合交建集團的實際提出公司的數字化整體解決思路。

公司監事會主劉軍在致辭中說到，這次培訓為干部職工提供了一次難得的學習機會，也體現了公司領導層對企業未來發展的思索與遠謀。站在新的歷史時期，面對競爭格局之變、市場模式之變、科技進步之變，我們的干部職工要不斷學習新知識、拓展新思維、開闊新視野、把握新形勢，把提升數字化管理思路作為一項重要任務，上下貫通，學習以數據驅動業務，不斷提高管理手段和能力。

劉軍主席對參訓人員提出了三點要求，一是重視學習，學有所獲。注重知識的學習和儲備，提高管理能力。二是明確目標，學有所用。持續加強成本控制體系的建設，進一步優化項目全生產過程的成本控制流程和規則，從項目策劃、分包管理、優選流程、材料設備、資金管理、合同管理、人工成本等各個方面深挖潛力，將本次學習內容運用到實際工作中，不斷增強發展后勁。三是全心投入，學有所悟。要經常保持“本領恐慌”，切實加強和改進學習，清醒認識到自身能力的不足，不斷嘗試學習和掌握新的知識和技能，提升自己的競爭實力。鼓勵與會人員多聽、多看、多思考，全方位地進行學習，認真吸收專家、教授所傳授的理念和方法，在今后的工作中開拓共進、精益管控、協同共贏，為交建集團發展凝聚正能量，開啟可持續高質量發展的新局面。

公司領導高度重視，領導班子成員、本部機關中干、二級單位負責人和總工共計41人參與了現場學習與互動，與會人員對學習效果給予了充分肯定。