百年大計，質量第一，質量是底線，是成本和效益，更是信譽和生命。重慶交建集團奉建高速總承包項目作為國家與重慶市的重點項目，承擔著開拓市場、打響公司品牌的重要任務。如何在確保工期的情況下，扎扎實實將工程質量做實做優，打造“品質工程”，一直是項目部工作的重中之重。

提升工程質量，最重要的是制度護航。項目前期準備階段，項目部依據設計圖紙和相關制度規范，制定了一套自檢驗收標準，完善隱蔽工程驗收程序，提高質量控制點驗收標準，建立質量體系，在實踐檢驗中不斷改進；全面落實質量終身責任制，項目按照"一崗雙責"的原則，建立以項目經理為核心，覆蓋總承包項目部各部門、全體管理人員、各工區、各協作隊伍的安全質量管理體系和責任制度，強化管理失職追責問責，做好質量管控工作；量化考核三級技術檢查制度，使之落到實處，每周對質量問題進行盤點、每月“回頭看”，召開月度質量例會，查找問題根源立即解決，為質量隱患筑牢防火墻。

提升工程質量，需要讓質量為先理念牢牢駐扎入每個工程參與者心中。項目部強化日常質量教育、全員責任制，探索建立長效機制，推出集理論學習、實踐探索為一體的課程體系。通過問答考核、實體模型等方式落實技術三級交底制度，通過召開質量事故警示教育會、組織觀看質量事故案例等方式開展警示教育，使全體項目管理人員與勞務人員筑牢質量為先思想。

提升工程質量，需要敢于棄，舍得罰，做好統籌協調。加強對工區的考核，項目部每月、每季度對各工區實施考核，并將考核結果反饋給各工區，監督促進質量提升。隨著質量管理工作的不斷深入，不斷加強，各工區的罰單數量大大減少，質量問題逐漸減少，工程質量得以保證。

目前，通過項目部的一系列“組合拳”，項目部全體員工向著現場“零誤差”、施工“零失誤”、工程“零缺陷”的目標出發，過程中牢牢把握工程質量，為建設奉建高速公路品質工程把火助薪、保駕護航。